La tesi controcorrente di questo libro è che il vantaggio competitivo delle organizzazioni del futuro non nascerà dalla richiesta di uno sforzo individuale sempre maggiore ai singoli lavoratori. Al contrario, dipenderà dalla capacità dell’organizzazione stessa di progettare sistemi di lavoro in cui performance, apprendimento, tecnologia e benessere si rafforzino reciprocamente.
In un mondo del lavoro che sta attraversando più d’una trasformazione radicale, il tema del burnout è di “bruciante” attualità. L’accelerazione tecnologica, la diffusione dell’intelligenza artificiale, l’iperconnessione digitale e l’incertezza economica stanno mettendo sotto pressione la capacità delle persone di mantenere energia, motivazione e qualità delle relazioni. La grande sfida delle organizzazioni non è più soltanto raggiungere risultati eccellenti, ma creare le condizioni che rendano il luogo di lavoro un’esperienza sostenibile nel tempo. In un’epoca di cambiamento permanente e sovraccarico informativo, le aziende migliori saranno quelle capaci di proteggere e valorizzare ciò che resta più distintivamente umano: attenzione, relazioni, curiosità, capacità di apprendere e desiderio di contribuire a uno scopo condiviso, in un quadro unitario capace di puntare a un nuovo equilibrio tra alte performance e sostenibilità umana.
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