Dalla Harvard Business Review, la rivista di management più diffusa al mondo, una serie di libri dei migliori autori sui temi più attuali di gestione d’impresa selezionati e organizzati per argomento da Enrico Sassoon, direttore dell’edizione italiana. I libri coprono tutti i temi e le aree del management d’impresa e si rivolgono agli imprenditori, ai manager di ogni livello e funzione, ai consulenti, ai professionisti, nonché ai docenti universitari e agli studenti.
Il volume affronta – con gli occhi rivolti all’oggi e al domani – tre temi classici di strategia d’azienda, oggetto di attenzione sin dai suoi albori, oltre mezzo secolo fa: quali criteri seguire, ovvero quali errori evitare, nella (ri)definizione del portafoglio strategico dell’impresa; come organizzare il processo decisionale volto a (ri)definire il portafoglio strategico; come far sì che una cattiva execution non porti all’insuccesso una buona (almeno sulla carta) strategia. Il libro offre al lettore l’opportunità di vedere quali siano, nel giudizio di personaggi di primissimo piano nel mondo delle business school e della consulenza su scala mondiale, gli aspetti al momento più caldi nell’ambito delle macrotematiche prese in considerazione.
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