di Ivan Losio

Controllare la strategia o pensare strategicamente il controllo di gestione? Con questo piccolo “bisticcio” concettuale si vuole introdurre e presentare un nuovo modo di pensare alla strategia nell’impresa. Troppo spesso le strategie formulate rimangono ottime “dichiarazioni di intenti” con progressiva perdita di intensità via via che la strategia prova a essere tradotta in azione. Com’è possibile quindi creare e avviare i processi deliberati? Non esistono scorciatoie, se non l’implementazione di sistemi di controllo di gestione, che non si limitino a valutare le mere metriche produttivo-economiche, ma che siano in grado di misurare l’effettiva realizzazione degli obiettivi strategici. Tuttavia, questo non basta; occorre migliorare il processo di formalizzazione delle strategie per far sì che obiettivi e progetti non risultino poco collegati alle reali possibilità dell’impresa. Il controllo di gestione, infatti, può fornire evidenze sull’operatività quotidiana che portano davvero a ripensare le proprie certezze sui processi e sui rendimenti. E voi, siete ancora convinti che il controllo di gestione non aiuti a formalizzare le strategie? Allora questo libro fa decisamente per voi.