di Enrico Sassoon
Viviamo e operiamo in un’era di incertezza strutturale ed è indispensabile comprendere che non si tratta di una fase di transizione o di crisi temporanea, ma di una condizione persistente in cui i sistemi geopolitici, economici e tecnologici interagiscono producendo effetti difficilmente prevedibili. L’incertezza, dunque, non è più un’anomalia che si possa pensare di eliminare, bensì un tratto costitutivo del sistema globale per affrontare il quale occorrono nuovi strumenti concettuali e operativi capaci di integrare prospettive diverse. Più che cercare di eliminare l’incertezza, le imprese, così come le persone e le istituzioni, devono imparare a conviverci, sviluppando resilienza, capacità di adattamento e apertura al cambiamento.
Il periodo che viviamo può essere definito come un’era di incertezza strutturale. Non si tratta, infatti, di una fase di transizione o di crisi temporanea, ma di una condizione persistente in cui i sistemi geopolitici, economici e tecnologici interagiscono producendo effetti difficilmente prevedibili. Occorre convincersi che, a differenza del passato recente, oggi l’incertezza non è più un’anomalia che si possa pensare di eliminare, bensì un tratto costitutivo del sistema globale.
Comprendere e gestire questa condizione richiede ai leader nuovi strumenti concettuali e operativi capaci di integrare prospettive diverse. Più che cercare di eliminare l’incertezza, le imprese, così come le persone e le istituzioni, devono imparare a conviverci, sviluppando resilienza, capacità di adattamento e apertura al cambiamento. Questo libro, curato da Enrico Sassoon, direttore responsabile di Harvard Business Review Italia, raccoglie i saggi di numerosi e ben noti esperti che analizzano in profondo i fattori di incertezza più rilevanti e indicano i percorsi e gli strumenti per affrontarli e superarli.
